Arkadaşlar, toplanın! Size kendimle alakalı süper bir haberden bahsedeceğim!

‘How To Be A People Manager’ etkinliğinin kariyer hayatıma yön vereceğini hiç tahmin etmemiştim.Hemde sıfır enerjiyle gittiğim bir etkinlik iken.O gün bütün enerjimi stajda harcamıştım, öğleden sonra full fotokopi makinesinin başındaydım.Artık radyasyondan başımın döndüğünü düşünüyordum ama büyük ihtimal tamamen psikolojikti.Staj yaptığım şirket Ümraniye’de.Şirketten çıkıp, o uzun yolu aşıp etkinlik alanına gelirken kendime “vazgeç elif, gitme, eve git uyu mis gibi.” dedim ama sonra “saçmalama, yarın akşam erken uyursun” diyerek kendimi teselli ettim ve StartersHub’a geldim.

Burada kendimden ufacık bahsetsem çok iyi olucak sanırım.3 yıldır, kariyerime nereden başlamak istediğime emindim, denetimdi.Fakat sonrasında ne yapacağımı bilmiyordum.Şirketin muhasebe departmanında çalışmak istemiyordum, ama ömrümün sonuna kadar denetimde mi kalmalıyım, daha sonra ne yapmalıyım aşamasında takılıp kalıyordum.Fakat son iki aydır, gelecek planlarımda denetim olduğunu duyan çoğu kişi şaşırıyor ve ‘’marketing demeni bekliyordum’’ diyor.Ve bu üç kelimelik kısa cümle, beni devamlı planlarımın doğru olup olmadığı düşünmeye itti.Öyle ki, çantamda TTI testimle dolaşıyordum, kimin bu konularda bilgili olduğunu düşünsem, çantamdan çıkarıp hemen durumumu anlatıyordum.”Denetim benim için yanlış bir karar mı olur, karakter analizim böyle çıktı, denetime hiç bulaşmadan, pazarlamaya mı yönelsem”, diyordum.Geç kalmaktan her zaman çok korkmuşumdur.Ya pişman olursam sorusu da iki aydır beynimi yiyor anlayacağınız.Size ‘Academy Meeting @Google’ yazımda bu konudan çok ufak bahsetmiştim, bu kadar hızlı çözeceğimi hiç düşünmüyordum!AMA ARTIK ÇÖZDÜM!Tam burada, arka fonda Taylor Swift-Shake It Off çalıyor.Ben mülakatlara girerken de, bana enerji vermesi için bu şarkıyı dinliyorum.Umarım, size de bolca enerji verir!

Etkinlik başladı.Tabiki önümde yine not defterim vardı ve unutmamak için notlar alıyordum, zaten not tutmayı hep çok sevmişimdir.Ben gayet ilgili ve etkilenmiş bir halde Yaprak Metin’i dinlerken, iyi bir CEO’nun özelliklerinden açıldı konu. Sorular birbirini kovaladı tabi.O departmandan CEO çıkar mı, ne yapmak gerekir falan diye.Yaprak Hanım’da günümüz de iyi bir CEO olmak için bütün departmanları, özellikle de finansı iyi bilmek gerektiğini söyledi. İyi bir liderin, ekibini yönlendirebilecek kadar çok şey bilmesi gerektiğini söyledi.Benim beynimde ampul yandı tabi hemen.Birisi kalkıp “finansla alakası olmayan bir bölümde bile mi?” diye sordu.Yaprak hanımda ‘’Evet’’ dedi.Benim beynimdeki ampulün watt gücü yükselmeye başlamıştı!Denetimin bu iş için çok uygun olduğunu söyledi.Denetimde bir süre çalıştıktan sonra istediğimiz departmana geçebileceğimizi de ekledi,buna benim şu sıralar aklımı karıştıran pazarlama departmanı da dahil. Farklı departmanlarda tecrübe kazandığımız bu sürecin bir kayıp değil, bir kazanç olacağından bahsetti.Denetimde bir çok farklı sektörde çalışma imkanı buluyorsunuz.Bazen otomotiv, bazen banka, bazen ise perakende.Bu sizin bir çok şapkaya sahip olmanızı, analitik düşünme yeteneğinizin gelişmesini sağlıyor.Bilmiyorum, sanırım benim bilgisizliğimden kaynaklanan bir problem yaşıyordum iki gün önceye kadar.

Şimdi biraz da kendimden ziyade, etkinlikte başka neler yaptığımızdan bahsedeyim.Günümüzde lider ve müdürün artık aynı kişi olması gerektiğinden, know-how’a sahip olması ve onu çok iyi kullanması gerektiğinden bahsetti Yaprak Metin.Bazen beraber çalıştığımız müdürümüzün çok da bilgili olmadığını düşüneceğimizi fakat ona odaklanmamamız gerektiğini söyledi.Bunun bizi demoralize etmemesi gerektiğini, kariyer planlarımızı kişiler üzerinde oluşturmamamızın önemini.Bize başarılı olabilmemiz için bazı tavsiyeler verdi.Ben de onları size iletmeyi isterim; azim, net hedef belirleme,sonuca odaklılık,öz eleştiri/öz disiplin, konuyu çok iyi bilme ve takım oyuncusu olabilme.İyi bir lider olabilmek için de bu maddeler çok önemli tabiki.Bunları yaparken özel hayatımızdan kopmamamızı, ne kadar iyi bir özel hayatımız olursa o kadar iyi bir iş hayatımız olacağını verdiği şu örnekle açıkladı; 8 – 5 çalışıyorsak, bütün işimizi 8 -5 arası halletmeliyiz, deadline’a sadık kalmalıyız. 5 – 8 arası kazanılan başarı, gerçek başarıdır. Çünkü 5’ten sonra özel hayatımız başlıyor ve en büyük görevlerimizden biri, özel hayatımızda kendimiz gibi bir insan yetiştirmek, ve iş hayatında da kendimiz gibi bir çalışan yetiştirmek.Bu yazımı da Yaprak Metin’in beni etkileyen iki sözü ile bitirmek istiyorum; ”Bir ürüne sahipsiniz, ve o ürün de sizsiniz.” , ” Çok diken var, taş var ama takılmadan geçmenin de yolu var. ”

Ah unutmadan, Yaprak Hanım’dan bizlere bir kitap tavsiyesi var, aşağıya linkini ekliyorum!

https://www.criticalthinkingforsuccess.com/about/team/ (e-book)

Yazar Hakkında

İlgili Yazılar

Yorum Yazın